DÉFIS
Les problèmes qu'il résout
Gestion des urgences manuelle
Les équipes passent trop de temps à se coordonner sur des outils déconnectés, ce qui génère un travail administratif constant et les empêche de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Capacité réactive
Lorsque la capacité est sécurisée à la dernière minute, les équipes d'approvisionnement paient des tarifs spot plus élevés et perdent leur influence auprès des transporteurs.
Productivité perdue
Les temps d'attente aux quais et dans la cour réduisent le débit, nuisent à la qualité du service et diminuent les marges.
Visibilité fragmentée
Avec des données dispersées dans des silos, les équipes n'ont pas une vue de bout en bout fiable et prennent souvent des décisions basées sur leur « intuition ».
Risque de transformation
De nombreuses organisations évitent le changement après des expériences antérieures avec de grands projets qui étaient lents, coûteux et offraient un retour sur investissement peu clair.
Le blocage est l'approche de numérisation traditionnelle
La « méthode habituelle » implique généralement des transformations en big-bang, une personnalisation lourde et de longs délais avant qu'une valeur réelle ne soit visible.
AVANTAGES CLÉS
Des flux de travail plus simples dès le premier jour
Restez concentré sur ce qui compte le plus avec un faible risque, un faible coût et une installation rapide.
Commencer petit, étendre plus tard
Commencez par un ensemble ciblé qui s'attaque aux points douloureux à plus fort impact, puis ajoutez des modules à mesure que les exigences augmentent.
Faible charge de travail informatique
Utilisez une configuration standardisée avec des options d'intégration prédéfinies, afin que les équipes internes puissent se concentrer sur les priorités de base au lieu du travail de construction personnalisé.
Validation pratique précoce
Accédez à un système de test fonctionnel en ~4 semaines (moy.), afin que les parties prenantes puissent valider les flux de travail avec des données réelles.
Chemin prévisible vers la mise en service
Une mise en service typique a lieu en 8 à 12 semaines, y compris 2 à 4 semaines d'activités de test et de préparation (les délais varient selon l'ensemble et la préparation du client).*
Prix simples
Suivez un chemin à faible coût avec une portée transparente et moins de coûts « surprise » liés à une personnalisation lourde.
Support en langue locale
Comptez sur un support sur le marché dans les principaux pays de l'UE pour aider les équipes à adopter la solution plus rapidement et à résoudre les problèmes plus facilement.
*Notes: Les délais sont indicatifs et convenus lors du lancement. Ils peuvent varier en fonction de la complexité de l'ensemble sélectionné et de la préparation du client.
RÉSULTATS PROBANTS
Impact et résultats démontrés
Impact sur la livraison
- 80+ clients utilisant Essentials
- ~30 jours de délai moyen pour les tests
Groupe MACO
- Suivi et reporting en temps réel optimisés
- 50 nouveaux transporteurs intégrés
- réduction des temps d'attente / chargement
Saint-Gobain
- 50 k€ d'économies annuelles sur les frais de temps d'attente
- 90 à 95 % de suivi
- 40 % de requêtes de statut en moins
ENSEMBLES
Packages préconfigurés
Commencez par un ensemble et développez à mesure que les besoins augmentent. Construit sur les meilleures pratiques issues de plus de 20 ans d'expérience de pointe.
Assignment & Visibility ou Time Slot Management
Assignment & Visibility + Time Slot Management ou Cost Management
Assignment & Visibility + Time Slot Management + Cost Management
Assignment & Visibility Transport Creation · Autonomous Procurement (Quotes) · No Touch Order · Road, Ocean & Air Visibility · Distance Calculation · eCMR · Attachments
Cost Management Rate Management · Surcharge Management · Freight Audit (Self-Service)
Time Slot Management Yard Visit Creation · Appointments · Real- time Yard Management · Quick Login · Attachments
CALENDRIER
Parcours type d'implémentation*
Avant-projet (Semaine 0)
SOW (Énoncé des travaux) validé + données de base fournies + checklist de configuration complétée + liste des transporteurs prête
Semaine 1
Lancement et alignement (périmètre, jalons, rôles, rythme des points de suivi)
Semaines 2-4
Implémentation et configuration technique (configuration standard + mise en place de l'interface + points de contrôle réguliers)
Semaine 5
Mise à disposition du système de test (délai moyen de 30 jours avant test)
Semaines 6-9
Tests et ajustements (tests de bout en bout, résolution d'incidents, ajustements de configuration)
Semaines 10-12
Fenêtre de mise en service (préparation finale + plan de bascule ; support au démarrage inclus)
Semaines 13+
Phase d'Hypercare (stabilisation + Q&A)
Tout au long du projet
Gestion de projet agile + formation (1 session) + intégration des transporteurs + service client après le lancement
*Notes : Ces délais sont indicatifs et validés lors du lancement. Ils peuvent varier selon la complexité de l'offre choisie et la réactivité du client.
