HERAUSFORDERUNGEN
Die Probleme, die es löst
Akute Problemlösung
Die Teams verbringen zu viel Zeit mit der Koordinierung unzusammenhängender Tools, was zu ständiger Verwaltungsarbeit führt und die Konzentration auf höherwertige Aufgaben verhindert.
Reaktive Kapazität
Wenn die Kapazität in letzter Minute gesichert wird, zahlen Beschaffungsteams höhere Spotpreise und verlieren Verhandlungsspielraum bei den Spediteuren.
Vergeudete Produktivität
Wartezeiten an den Rampen und auf dem Betriebshof reduzieren den Durchsatz, belasten die Servicequalität und verringern die Gewinnmargen.
Fragmentierte Sichtbarkeit
Aufgrund isolierter Datenquellen fehlt den Teams ein zuverlässiger und durchgängiger Überblick. Entscheidungen werden daher oft auf Grundlage des "Bauchgefühls" getroffen.
Transformationsrisiko
Viele Unternehmen vermeiden Veränderungen nachdem sie zuvor schlechte Erfahrungen mit großen Projekten gemacht haben - sie waren langsam, teuer und brachten keinen klaren ROI.
Das Hindernis ist der traditionelle Digitalisierungsansatz
Der „übliche Weg“ beinhaltet in der Regel große Umstellungen, umfangreiche Anpassungen und lange Zeiträume, bevor ein echter Wert sichtbar wird.
HAUPTVORTEILE
Einfachere Arbeitsabläufe vom ersten Tag an.
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche mit geringem Risiko, niedrigen Kosten und schneller Einrichtung.
Klein anfangen und später erweitern
Beginnen Sie mit einem konzentrierten Paket, das auf die größten Probleme abzielt, und fügen Sie dann bei wachsenden Anforderungen weitere Module hinzu.
Geringer IT-Aufwand:
Verwenden Sie ein standardisiertes Setup mit vordefinierten Integrationsoptionen, sodass sich die internen Teams auf ihre eigentlichen Prioritäten konzentrieren können, anstatt sich mit individuellen Anpassungen zu beschäftigen.
Frühe praktische Validierung
Erreichen Sie ein funktionierendes Testsystem in ca. vier Wochen (im Durchschnitt), damit die Stakeholder die Arbeitsabläufe mit realen Daten validieren können.
Vorhersagbarer Weg zur Inbetriebnahme
Ein typisches Projekt dauert 8-12 Wochen vom Kick-off bis zur Inbetriebnahme einschließlich 2-4 wöchiger Testphase.*
Überschaubare Preisgestaltung
Folgen Sie einem kostengünstigen Weg mit transparentem Umfang und weniger überraschenden Kosten dank klarer Abstimmung der Verantwortlichkeiten und Erwartungen auf beiden Seiten.
Unterstützung in der jeweiligen Landessprache
Verlassen Sie sich auf die Unterstützung vor Ort in den wichtigsten EU-Ländern, damit Ihre Teams die Lösung schneller einführen und Probleme reibungslos lösen können.
* Anmerkungen: Die Zeitpläne sind indikativ und werden zum Projektstart vereinbart. Sie können je nach der Komplexität des gewählten Pakets und der Bereitschaft des Kunden variieren.
BELEGE
Leistungsnachweise
Auswirkungen der Lieferung
- Über 80 Kunden nutzen Essentials
- In durchschnittliche 30 Tagen zum Testsystem
MACO Group
- Verbesserte Echtzeit-Verfolgung und Berichterstattung
- 50 neue Spediteure integriert
- Reduzierte Warte- und Ladezeiten
Saint-Gobain
- 50.000 € jährliche Einsparungen bei Wartezeitgebühren
- 90–95 % Tracking
- 40 % weniger Statusabfragen
PAKETE
Vorkonfigurierte Pakete, die auf schnelle Wertschöpfung ausgelegt sind.
Beginnen Sie mit einem Paket und erweitern Sie es bei wachsendem Bedarf. Basierend auf bewährten Verfahren aus über 20 Jahren Erfahrung.
Assignment & Visibility oder Time Slot Management
Assignment & Visibility + Time Slot Management oder Cost Management
Assignment & Visibility + Time Slot Management + Cost Management
Assignment & Visibility Transport Creation · Autonomous Procurement (Quotes) · No Touch Order · Road, Ocean & Air Visibility · Distance Calculation · eCMR · Attachments
Cost Management Rate Management · Surcharge Management · Freight Audit (Self-Service)
Time Slot Management Yard Visit Creation · Appointments · Real- time Yard Management · Quick Login · Attachments
ZEITPLAN
Implementierungsablauf*
Vorprojekt (Woche 0)
SOW vereinbart + Masterdaten bereitgestellt + Konfigurations-Checkliste fertiggestellt + Spediteur-Liste bereit
Woche 1
Kick-off und Ausrichtung (Umfang, Meilensteine, Rollen, Rhythmus)
Wochen 2-4
Implementierung und technische Einrichtung (Standardkonfiguration + Schnittstelleneinrichtung + regelmäßige Abstimmungen)
Woche 5
Testsystem verfügbar (~30 Tage durchschnittliche Testzeit)
Wochen 6-9
Testen und Optimieren (End-to-End-Tests, Problembehebung, Konfigurationsanpassungen)
Wochen 10-12
Go-live-Fenster (Bereitschaft + Umstellungsplanung; Go-live-Support inklusive)
Wochen 13+
Hypercare (Stabilisierung + Fragen und Antworten)
Durchgehend
Lean-Projektmanagement + Schulung (1 Sitzung) + Spediteur-Onboarding + Kundenbetreuung nach dem Produktivstart
* Anmerkungen: Die Zeitpläne sind indikativ und werden zum Projektstart vereinbart. Sie können je nach der Komplexität des gewählten Pakets und der Bereitschaft des Kunden variieren.
